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繼往開來,奮勇向前—記五合物業(yè)2018年年中大會

發(fā)布日期:2023-03-02 14:30瀏覽次數(shù):572

      7月21日,五合物業(yè)年中會議在鐵路一中電教室正式召開。來自五合物業(yè)各風管項目負責人代表共同參加了本次會議。總結(jié)了2018年上半年度五合物業(yè)的經(jīng)營狀況以及明確了下半年度的目標和工作思路。與會人員分別對各自的工作進行了匯報,大會同時表彰了一部分工作出色的員工。


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表彰優(yōu)秀項目經(jīng)理


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項目負責人就項目情況做詳細匯報


       上半年五合物業(yè)公司通過機構(gòu)調(diào)整、職責優(yōu)化、制度完善、費用收繳和品質(zhì)提升等措施,重點抓品質(zhì)、品牌、效益和業(yè)務(wù)拓展,服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,品牌形象有效推廣,項目拓展扎實推進,社區(qū)文化明顯提升,一系列措施的開展取得了良好的成效,為下半年更好的完成經(jīng)濟、管理目標奠定了基礎(chǔ)。

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會議結(jié)束后合影
       總結(jié)講評中指出,公司在日常管理、品質(zhì)保持、人員穩(wěn)定、費用收繳和多種經(jīng)營等方面與要求還存在差距,要強化項目監(jiān)督管理,提升服務(wù)品質(zhì)。同時做好市場分析,大力拓展優(yōu)質(zhì)項目,嚴格費用收繳和清欠,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。下半年工作,各部門要加強內(nèi)部管理,實施項目管理創(chuàng)新,做好成本控制和品質(zhì)管理,嚴格單項目核算,推進服務(wù)標準化建設(shè)和品牌宣傳,推進企業(yè)管理和經(jīng)濟目標的突破,實現(xiàn)品質(zhì)提升、效率提高和收益增長,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。


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